Xpro · Perspektiven
Standpunkte aus unternehmerischer Praxis zu Strategie, Organisation, Business- und Technologietransformation sowie Führungs- und Umsetzungsverantwortung. Im Mittelpunkt stehen die Konsequenzen für unternehmerische Entscheidungen und ihre Umsetzung.
Fachbeiträge
KI kann Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und bestehende Strukturen grundlegend verändern. Warum Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte nicht nur ihre Strategie, sondern auch die eigene Fähigkeit zur Transformation hinterfragen müssen.
Gute Strategiearbeit verlangt eine fundierte Lagebeurteilung, klare Entschlüsse und konsequente Umsetzung. Persönliche Gedanken darüber, wie prägende Führungserfahrung das eigene unternehmerische Denken und Handeln beeinflusst.
Erkenntnisse aus dem Digital Executive Forum: Warum Technologie allein keine Transformation bewirkt und weshalb Organisation, Prozesse, Daten, Systemarchitektur und Führung gemeinsam betrachtet werden müssen.
Kritische Programme scheitern häufig an unklaren Ausgangslagen, fehlender Führung und unzureichender Governance. Was erforderlich ist, um Verantwortung zu klären und festgefahrene Vorhaben wieder steuerbar zu machen.
Weitere Originalbeiträge und die Serie «Daten sind der Schatz». Filtern Sie nach Thema oder Autor.
Technologie eröffnet Chancen und neue Risiken. Der Nutzen hängt davon ab, ob Organisation, Geschäftsmodell und Führungsverständnis Schritt halten.
Ein veröffentlichtes Praxisbeispiel für Architekturprüfung und unabhängige Qualitätssicherung im Umfeld einer Cloud-Migration.
Wie unternehmerische Steuerung, Interim-Führung und konsequente Umsetzungsverantwortung ineinandergreifen.
Fachbeitragsserie · Dr. Michael König
KI braucht eine verlässliche Wissensbasis. In einem Auftakt und sechs aufeinander aufbauenden Fachbeiträgen zeigt Dr. Michael König, welche Voraussetzungen Unternehmen für einen belastbaren KI-Einsatz schaffen müssen: von der Strukturierung und Bereinigung vorhandener Informationen über Zugriffskontrolle und Aktualität bis zur nachvollziehbaren Datenherkunft und Compliance.
Auftakt zu sechs Bausteinen einer nutzbaren Wissens- und Datenarchitektur. Die Frage ist nicht, wo Daten liegen, sondern wie daraus unternehmerischer Wert entsteht.
Informationsdomänen, Taxonomien, Metadaten und Kontextbezüge machen verstreute Informationen nutzbar – für Menschen und für KI.
Warum redundante, veraltete und triviale Inhalte die Qualität, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit von KI-Anwendungen beeinträchtigen.
Rollen, Attribute, Nachvollziehbarkeit und Berechtigungen müssen Teil der Informationsarchitektur sein – nicht nachträgliche Sicherheitskorrekturen.
Eine einmalig aufgebaute Wissensbasis veraltet. Automatisierte Datenflüsse, klare Owner und Prüfprozesse schaffen ein tragfähiges Betriebsmodell.
Ohne belegbare Quellen, Versionierung und Data Lineage bleibt eine plausible KI-Antwort für betriebliche Entscheidungen unzureichend.
Löschkonzepte, Schutzklassen und überprüfbare Verantwortlichkeiten als Voraussetzung für einen sicheren und skalierbaren KI-Einsatz.
Vertraulicher Austausch
Unsere Fachbeiträge sind Denkanstösse, keine fertigen Antworten. Wenn Sie eine unternehmerische Herausforderung diskutieren möchten, bringen wir unsere Erfahrung und unser unabhängiges Urteil in ein persönliches, vertrauliches Gespräch ein.