Über uns

Verantwortung ist unsere Haltung.

Unsere Partner bringen langjährige Erfahrung aus Unternehmensführung, strategischen Entscheidungen und operativer Verantwortung ein. Wir wissen, dass unternehmerische Entscheide Konsequenzen haben. Deshalb betrachten wir Herausforderungen ganzheitlich, benennen Zielkonflikte offen und stehen für unseren vereinbarten Beitrag ein – von fundierten Entscheidungsgrundlagen bis zur Übernahme von Führungs- und Umsetzungsverantwortung.

Lernen wir uns kennen

Unser gemeinsamer Anspruch

Unternehmerisch denken.
Unabhängig urteilen.
Konsequent handeln.

Xpro vereint erfahrene Unternehmer und Führungspersönlichkeiten, die in unterschiedlichen Funktionen und Unternehmen Verantwortung getragen haben. Ihre Erfahrung, ihr Urteilsvermögen und ihre Umsetzungskraft prägen unseren gemeinsamen Anspruch.
Drei Bergsteiger auf dem gemeinsamen Rückweg durch die Alpen im warmen Abendlicht

Wer wir sind

Unternehmer und Führungs­persönlichkeiten. Keine Konzepte ohne Konsequenzen.

Xpro ist eine unabhängige Schweizer Managementboutique mit Tätigkeitsschwerpunkt in der Schweiz und in Deutschland. Wir verbinden unterschiedliche unternehmerische und fachliche Perspektiven dort, wo strategische Entscheidungen, wirtschaftliche Ziele sowie Veränderungen in Organisation und Technologie nicht isoliert beurteilt werden können.

Business Engineering bildet dafür unseren gemeinsamen Denkrahmen. Wir betrachten Geschäftsmodell, Wertschöpfung, Prozesse, Organisation, Führung, Daten und Technologie als zusammenhängendes System. Dadurch erkennen wir Wechselwirkungen, Abhängigkeiten und Zielkonflikte, die bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt werden müssen.

Wir beurteilen deshalb nicht nur die fachliche Richtigkeit einer Lösung, sondern ebenso ihre wirtschaftlichen Konsequenzen, organisatorischen Voraussetzungen und praktische Umsetzbarkeit. Welche Rolle wir dabei übernehmen, bestimmt der Kunde selbst – von der unabhängigen Beurteilung bis zur Übernahme von Führungs- und Umsetzungsverantwortung.

Persönliche Verantwortung

Jedes Mandat wird von einem erfahrenen Partner persönlich verantwortet. Die Zusammensetzung des Teams und der Umfang unserer Mitwirkung richten sich nach der unternehmerischen Aufgabenstellung und dem vereinbarten Mandat.

Mark Schmid, Sven Erdmann, Dr. Michael König, Sandro Schlatter, Michele Fabrizio und Christoph Ott nebeneinander

Was uns verbindet

Drei Überzeugungen, die unser Handeln prägen.

Sie zeigen sich darin, wie wir mit unternehmerischen Zielkonflikten umgehen, Entscheidungen beurteilen und die uns übertragene Verantwortung wahrnehmen.

Verantwortung

Wir benennen Konsequenzen offen und stehen für unsere Einschätzungen, Empfehlungen und die im Mandat übernommene Verantwortung ein.

Unternehmertum

Wir beurteilen Chancen, Risiken und den Einsatz von Ressourcen aus Sicht des gesamten Unternehmens – auch wenn dies bedeutet, bestehende Strukturen und Interessen infrage zu stellen.

Umsetzungskraft

Wir übersetzen Richtungsentscheide in klare Prioritäten und realisierbare Schritte. Wo uns die Umsetzung übertragen wird, führen wir sie verbindlich und überprüfen ihre Wirkung.

Entscheidend ist, was unsere Arbeit im Unternehmen verändert.

Unsere Zusammenarbeit

Auf Augenhöhe.
Mit klarem Auftrag.

Eine Zusammenarbeit beginnt mit dem Verständnis der unternehmerischen Aufgabe und den Erwartungen des Kunden. Wir bringen unser unabhängiges Urteil ein, sprechen Zielkonflikte offen an und entwickeln gemeinsam einen realistischen Handlungsrahmen. Der Kunde bestimmt, welche Rolle wir übernehmen. Ziele, Kompetenzen und erwartete Ergebnisse werden verbindlich vereinbart.

Unabhängige PerspektiveWir beurteilen unternehmerische Herausforderungen ganzheitlich, hinterfragen bestehende Annahmen und benennen auch unbequeme Erkenntnisse – unabhängig von internen Interessen und vorgefassten Lösungen.
Klare VerantwortungWir klären mit dem Kunden, welche Entscheidungen bei ihm bleiben und welche Aufgaben, Kompetenzen und Ziele er uns überträgt. Damit schaffen wir verbindliche Erwartungen und klare Handlungsspielräume auf beiden Seiten.
Nachvollziehbare ErgebnisseWir richten unsere Arbeit an den vereinbarten Ergebnissen aus – ob Entscheidungsgrundlage, Konzept oder Führungs- und Umsetzungsmandat. Erkenntnisse und Ergebnisse werden so aufbereitet, dass der Kunde darauf aufbauen kann. Wo wir operative Verantwortung übernommen haben, gehört eine geordnete Übergabe dazu.

Die Menschen hinter Xpro

Eigenständige Persönlichkeiten.
Gemeinsam mehr bewegen.

Xpro vereint Menschen mit unterschiedlichen unternehmerischen Laufbahnen, Erfahrungen und Kompetenzen. Jeder bringt seine eigene Perspektive und Stärke ein. Wir vertrauen einander, hinterfragen uns, geben uns gegenseitig Rückhalt und unterstützen uns dort, wo es die Aufgabe verlangt. So entsteht aus eigenständigen Persönlichkeiten eine gemeinsame Kraft, mit der wir auch anspruchsvolle unternehmerische Veränderungen voranbringen.

Portrait Mark Schmid

Mark Schmid

Wandel sehe ich als Chance und anspruchsvolle Herausforderungen als Ansporn. Die Disziplin eines Grenadier-Offiziers, strategische Weitsicht und der Mut zur Entscheidung prägen meine Haltung. Als ruheloser Optimist suche ich immer neue Perspektiven. Ausgleich finde ich bei meiner Familie, auf dem Rennrad und beim Entdecken anderer Kulturen.

Ausbildung
  • CAS General Management und Certified Board Member · Universität Bern / Rochester Bern · 2022–2023
  • Shanghai Management Explorer · Shanghai Jiao Tong University · 2008
  • Executive MBA HSG in Business Engineering · Universität St. Gallen · 2006–2007
  • Advanced Management Program · Santa Clara University, Kalifornien · 2006
  • Dipl. Ing. FH in Wirtschaftsinformatik · 1999–2004
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2017 · Xpro Management AG · Inhaber und Managing Partner
  • 2005–2017 · BEG Management und Partners · Managing Partner / Teilhaber
  • 2014–2021 · Grosshandelsunternehmen · Verwaltungsratspräsident
Typische Leistungen
Strategische Lagebeurteilung und EntscheidungsgrundlagenGeschäftsmodelle und Business CasesVerwaltungsrats- und Executive SparringZielorganisationen und Operating ModelsBusiness-IT-Alignment und IT-StrategieDigitalisierung und KI im GeschäftskontextLeitung von Transformationen und GrossprogrammenCEO / COO ad interim und Turnaround
Portrait Sven Erdmann

Sven Erdmann

Komplexe Herausforderungen strukturiert anzugehen und dabei den Überblick zu behalten, motiviert mich. Ich schätze Klarheit, Verlässlichkeit und den respektvollen Umgang miteinander. Beim mehrtägigen Fernwandern finde ich einen besonderen Ausgleich: Schritt für Schritt vorwärtskommen, neue Landschaften entdecken und sich bewusst auf das Wesentliche konzentrieren.

Ausbildung
  • MAS Business Management · Zentrum für Unternehmensführung, Thalwil · 2008–2010
  • Dipl. Ingenieur FH, Maschinenbau- und Automatisierungstechnik, Schwerpunkt technische Informatik · FH Furtwangen · 1994–1998
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2017 · Xpro Management · Inhaber / Managing Partner
  • 2015–2017 · BEG & Partners AG · Associate Partner
  • 2010–2015 · BEG & Partners AG · Berater
  • 2009–2010 · Itartis AG · Head of Delivery Management
  • 2002–2009 · Curtiss-Wright GmbH · Leiter IT
Typische Leistungen
End-to-End-Prozesse und Organisations-GovernanceBusiness-IT-AlignmentIT-Operating-Model, Sourcing und IT-GovernanceERP- und DigitalisierungsprogrammeDatenmanagement, Automatisierung und KILeitung und Stabilisierung von TransformationsprogrammenCIO ad interim und IT-FührungUnabhängige Qualitätssicherung
Portrait Dr. Michael König

Dr. Michael König

Meine Neugier auf komplexe Zusammenhänge begleitet mich seit meiner wissenschaftlichen Tätigkeit als promovierter Astrophysiker. Die Faszination für das Universum ist geblieben: Neben meinen beruflichen Aufgaben beschäftige ich mich weiterhin mit Astrophysik und habe dazu auch Bücher veröffentlicht. Wissenschaftliches Denken und die Freude am Entdecken neuer Perspektiven prägen mich ebenso wie meine Leidenschaft fürs Rennradfahren.

Ausbildung
  • Promotion (Dr. rer. nat.) im Fachbereich Physik · 1994–1997
  • Physikstudium, Nebenfach Informatik · Eberhard-Karls-Universität Tübingen · 1987–1994
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2019 · Xpro Management AG · Managing Partner
  • 2019–2026 · Sogedes GmbH · CIO Deutschland und Schweiz
  • 2016–2019 · Capita Customer Service GmbH / Capita Europe · Geschäftsführer und Divisional CIO DACH
  • 2004–2019 · avocis Deutschland GmbH / Adato GmbH · Geschäftsführer und CIO
Typische Leistungen
Strategische Lagebeurteilung und Executive SparringBusiness-IT-Alignment und IT-StrategieIT-Operating-Models und GovernanceIT-Architektur und SourcingInformationssicherheit und IT-RisikobeurteilungDatenmanagement, Automatisierung und KILeitung von ERP- und TechnologieprogrammenCIO ad interim und operative IT-Führung
Portrait Sandro Schlatter

Sandro Schlatter

Ich schätze klare Entscheidungen, Eigenverantwortung und ein verlässliches Miteinander. Meine Zeit als Panzergrenadier hat meine Haltung zu Disziplin und Teamgeist geprägt. Unternehmerische Herausforderungen gehe ich mit Pragmatismus und Beharrlichkeit an. Neben dem Berufsalltag geniesse ich gerne die besonderen Momente des Lebens – beispielsweise bei einer guten Zigarre.

Ausbildung
  • Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis · 2006
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2023 · Xpro Management AG · Associate Partner
  • seit 2008 · ANSA Ichiban Holding AG · CEO, Verwaltungsratspräsident und Inhaber
  • 2008–2023 · Jos. Berchtold AG / Berchtold Gruppe · Mitinhaber und CFO
Typische Leistungen
Wirtschaftlichkeitsanalysen und Business CasesUnternehmerische Führung und Executive SparringUnternehmerische Organisations- und FührungsentwicklungRestrukturierung und TurnaroundPost-Merger-Integration und Carve-outERP-Programme und Stabilisierung kritischer VorhabenCFO ad interim und Finance LeadershipWirtschaftliche Chancen- und Risikobeurteilung
Portrait Michele Fabrizio

Michele Fabrizio

Ich schätze den direkten Austausch mit Menschen, den Perspektivenwechsel und die Herausforderung, nachhaltige Lösungen zu entwickeln. In meiner unternehmerischen Tätigkeit stelle ich den Menschen stets vor die Technik. Deshalb investiere ich viel Zeit in gute Gespräche, in das Verständnis für die Bedürfnisse aller Beteiligten und in Teams, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten. Neben meiner beruflichen Tätigkeit habe ich eine Leidenschaft für Kaffee entwickelt. Diese Begeisterung gebe ich gerne weiter, denn auch dabei geht es für mich um Austausch und Gemeinschaft.

Ausbildung
  • IPMA Level C · Projektmanagement · 2026 erneuert
  • Certified Scrum Product Owner · 2024
  • HERMES Advanced · Projektmanagement · 2022
  • ITIL Foundation · IT Service Management · 2018
  • Master in Business Engineering · HWZ, Zürich · 2009–2011
  • Dipl. Informatiker FH in Wirtschaftsinformatik · 2000–2005
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2018 · UC&C Projects GmbH, Frauenfeld · Gründer und CEO
  • seit 2020 · Xpro-Netzwerk · Associate Partner
  • 2015–2018 · AWK Group · Senior Consultant / Projektmanager
  • 2013–2015 · Bühler AG · Teamleiter Unified Communication
Typische Leistungen
Omnichannel Contact Center und CRMKI im Customer Experience-KontextBusiness-IT-Alignment und DigitalisierungsprogrammeCloud-Transformation und Microsoft 365 / Modern WorkplaceUnified Communications und IT-Service-IntegrationIT-Konsolidierungen (M&A)WTO-Submissionen und IT-SourcingIT-Projektmanagement und unabhängige Qualitätssicherung
Portrait Christoph Ott

Christoph Ott

Unterschiedliche Menschen, Perspektiven und Kulturen bereichern mein Denken. Meine internationale Erfahrung hat mich gelehrt, komplexe Situationen mit Offenheit und Gelassenheit anzugehen. Eine besondere Leidenschaft gilt der östlichen und arabischen Küche, deren Aromen, Traditionen und Vielfalt mich immer wieder aufs Neue faszinieren.

Ausbildung
  • Master of Arts · Universität St. Gallen (HSG) · 1983–1989
Berufserfahrung & Stationen
  • seit 2022 · Xpro Management AG · Associate Partner
  • 2022 · RAW Labs SA · CFO
  • 2021 · dizmo · CFO
  • 2017–2021 · Ingeus Switzerland · Head of Finance und Managing Director
  • 2015–2016 · Benninger Guss AG · CFO
  • 2013–2014 · Norgren AG · Director of Finance and Management Services
Typische Leistungen
Finance Leadership und CFO ad interimGeschäftsmodelle und Business CasesWirtschaftlichkeitsanalysen und finanzielle SteuerungRestrukturierung und TurnaroundPost-Merger-Integration und Carve-outOperating Models und OrganisationsgestaltungExecutive SparringUnabhängige Risikobeurteilung

Direkt und vertraulich

Eine anspruchsvolle Veränderung beginnt mit einem Gespräch.

Schildern Sie uns Ihre unternehmerische Herausforderung. Wir sprechen offen darüber, welchen Beitrag wir leisten können – und welchen nicht.

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